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四川公司召开3月份月度事情例会

作者 : 张静莎滥觞:大唐四川发电有限公司公布工夫:2019-03-08阅读次数 : 1191

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 3月8日,四川公司在本部召开3月份月度事情例会,集会对四川公司体系2月份事情作了阐发总结,对3月份重点事情停止了摆设布置。四川公司董事长、党委书记潘明出席会议并发言。四川公司指导、巡视员出席会议。

潘明传递了集团公司变革总体方案和四川公司变革草案,指出四川公司的变革目的就是要根据集团公司“建立世界一流能源企业”的总目标,落实“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,把四川公司建成“资产优秀、步队过硬、管理科学、构造公道、特征较着”的一流企业,对峙走干净能源开展门路,主动开展西南风电、水电、光伏等新能源,做好川、藏干净能源储蓄,加快中小水电扭亏为盈,片面提拔盈利才能,实现国有资产的保值增值,向集团公司上缴与资产相婚配的利润。

潘明就下一阶段事情提出六点要求:一是四川公司要贯彻落实好集团公司变革布置,根据地区公司定位,抓重点、抓枢纽,阐扬好地区营运公司的主业感化;二是要管理好存量资产,确保一季度开门红。甘孜公司要提早处理弃水和电量消纳成绩,亭子口公司要确保“粮票”变“面包”,持续阐扬好两个盈利支持的重要作用。同时要打造好凉山、广元两个百万级风电基地,使之成为四川公司盈利的快速增长点。中小水电2019年要实现团体扭亏为盈,金康公司要在“出零米”的基础上进一步研讨提质增效。三是要充实依托光伏投资平台,促进四川光伏资本开辟;依托桂冠平台,做好川、藏水电项目的开辟;依托外洋公司平台,积极参与东南亚项目开辟。四是要放慢处理汗青遗留问题,深化人事分派制度改革,试点履行强人经济,深化绩效考核,放慢本部和专业公司变革。广元火电并入广元风电,甘孜南部统一管理,实现集合办公,根据地区管理“三个一”的模式,理顺风电管理,同时充实进修鉴戒湖南五凌电力公司经历,以集控为抓手,探究水电管理机制。四是要加快锅浪跷项目施工进度,确保2020年前投产发电。五是展开好政策研究。要与华电四川公司尽快睁开商量,处理好乡城(唐电)公司小股东资本金欠拨的成绩,同时赶早和谐处理古瓦电站丛林植被规复费返还,凉山新能源公司落实三家股东等事件,波堆、汪排要对利润“出零米”停止专题研究,力图本年扭亏见效果。六是要主动宣贯集团公司关于做好天下“两会”时期安全不变和保障事情的布置要求,片面晋级保电步伐,实在加强干部职工对做好保电维稳事情的责任感和使命感,确保“两会”时期安全生产、职工步队“双不变”。

集会听取了四川公司本部有关部门工作汇报,所属各单位2月份工作汇报和3月份重点事情摆设,四川公司指导就做好下一阶段事情提出要求。

四川公司本部部分员工,所属各下层企业党政主要负责人参与集会。

 


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